敏捷革命
【美】杰夫·萨瑟兰
本科时期学的是软件工程,除了学习基础的计算机知识外,软件工程和项目管理方面的内容也学了不少。当时有一门课讲的就是敏捷开发。那时候做项目少,课程学完了,除了记住一堆术语外,倒是没有很多的感触。
后来进入公司,做了大量的项目,再来看看敏捷开发,确实有了很多感想。《敏捷革命》这本书的作者是《敏捷软件开发宣言》的参与人之一,也是Scrum的创始人。作者的履历我没有细查过,按照书中的描述,当过军人,做过科研,成为商人,做过大量项目,总之是一个牛人了。最近有一个感悟,很多人解决了很多问题,总结出一套方案,给这套方案起了一个名字,然后开公司,售卖方案或者咨询服务。这是笔买卖,所以很多的方案总有吹嘘的成分,能不能带来帮助不知道,卖出去了就算成功了。现在看书的时候,我总会去思考一下是不是真的如同这个人所描述的,有如此的价值。
这本书我是建议阅读的,因为里面的很多思想与我目前的看法一致,其中里面有很重要的一个核心点:做事-反思与优化。Scrum将这个核心点进行拆解,并且提出了一些可行的方案来保证这个核心点的实现。其实曾子也说过:吾日三省吾身。反思与优化这个事情真的是很重要,能持之以恒做这个事情的人更为难得。Scrum其实阐述的是个理念,方案不是最重要的,能够实现预期结果是最重要的。当然,如果自己没有足够的阅历和学识来支撑的话,先用作者提供的方案也不失为一个好方法。
这里提一点,Scrum不光适用于软件工程上,它适应于各个方面,因为任何事情只要能做到“做事-反思与优化”,总会有很大的提升。那么作者是建议如何进行Scrum的呢?
- 挑选一位产品负责人
- 挑选一个团队
- 挑选Scrum主管
- 拟定待办事项清单,并确定优先顺序 - 产品负责人负责管理,并和各个团队确认
- 改进和评估待办事项清单 - 开发人员确认,并打分
- 冲刺规划会 - 确定冲刺内容,提高完成点数
- 工作透明化 - 待办事项、在办事项、完成事项
- 每日立会 - 15分钟,三个问题:昨天做了什么,今天打算做什么,有什么阻碍
- 冲刺评估或冲刺展示 - 给产品负责人展示成果
- 冲刺回顾 - 确定有哪些需要改善,确定一个点进行改善,并检验改善
- 上一个冲刺阶段结束之后,立即开始新的冲刺阶段
特别喜欢书中的一段话,这里送给大家:重要的从不是那些在一旁指手画脚的人,不是那些对别人的失败品头论足的人,更不是那些指责别人如何可以做得更好的人。荣耀属于那些真正站在竞技场里打拼的人:他们满面灰尘,浸透着汗渍和血迹;他们英勇无畏;他们一遍又一遍地犯错跌倒,因为这路上一定伴随着打击,即便如此他们依然奋力向前;他们理解何为执着和专注;他们献身于崇高的事业;在最好的情况下,他们最终品尝了伟大的胜利和成就;在最坏的情况下,即使他们失败了,至少他们也是伟大地倒下,因为那些自始至终从不知道胜利或者失败的、冷漠和胆怯的灵魂远远不能与他们相提并论。