踏入职场已经好多年了，这几年作为软件工程师，做的还是挺开心了。最近产品那边有一些人事变动，让我思考产品经理对于业务而言究竟扮演了什么角色。
如果说业务是艘大船的话，我觉得产品经理应该算是船长。船长需要把控所有事情，但我觉得最核心的是：需要知道目标是什么，船需要航行到哪里。航行的速度、船体是否坚固、在大风大浪中怎样航行，这个是程序员需要做的事情。
设立正确的目标，太过于困难也太过于重要了，这需要产品经理有丰富的经验、对行业足够的敏感、对自己产品极度的熟悉。这种人很难遇到，不过我还是挺幸运的，工作中遇到了很多这样的同事，他们心中有规划，你能发觉我们的产品在不断的变好，每个人都能工作的很有成就感。
有时候觉得产品经理不完全熟悉自家的产品，所做的项目都是独立零散的，辛辛苦苦忙完一年，不知道自己做了什么有成就的事情，无论是对产品经理还是对研发同学，都是挺悲哀的事情。
产品是有生命周期的，在不同的生命周期里，我们需要做不同的事情，这就如同修炼一样，到了一个阶段必须更换一下方式，否则就无法突破。这需要对自己的产品不断的分析，不断的和竞品比较，只不过这种事情好像做的越来越少了。
业务组里最重要的就是产品经理，如果可以的话，一定一定找一个合适的船长，这样才能保证产品有可能成功。