喜怒不形于色
以前一直觉得做人要做本我，该笑就笑该怒就怒。但慢慢发现，这样可能不太好。
暂且不谈别人会感知你的真实想法，就单说一点，表情是否会引起别人的误判？表情除了开心和愤怒，还有很多，大家的感知是不一样的，很少有人是微表情专家，能准确识别，一旦识别错误，就容易引发误会。
我认识几个同事，常年表情一样，但是我们却能很好的沟通，而且很多历史上的人物也都推荐喜怒不形于色，必然是有好处的。
除了喜怒不形于色，其实说话的语速最好也控制一下，最好能慢下来，一是可以把要说的内容在脑中过一遍，更有逻辑性，二是会显得更加沉稳，让大家更愿意倾听。
至于要不要做，完全看个人，有人觉得太麻烦、太不本我，人活得要开心，这也挺好的。有的人觉得要变一变，尝试一下也不错。
人情
我喜欢计算机的一个原因是我可以和机器打交道，这比和人打交道简单、直接的多。和人打交道需要有很多需要思考、拿捏的地方，而我总感觉拿捏不准。
但人是群居动物，总要和别人有交互，也少不了相互帮助。有些事情可以用钱解决，有些事情不太好用钱解决，或者用一定的钱并不能很好的解决。这时候就需要用到人情。
人情是要还的，无论大小，总得还，这个和关系好不好没关系，主要是个公平问题。我妈妈做的就比较好。
尽量不要欠很难偿还的人情，别人请你吃饭你回请，这个很简单，但如果让别人帮你摆平了很大的一件事情，人情怎么还就得好好思考了。尤其是人家在意这件事情，可能就强绑定了。
不立人设，沉默是金
不主动给人建议，学会惜墨如金。如果有人咨询，就正常回答，不必扩展，尽量不要给自己立人设。举个例子，如果有人有问题，正好你在某本书里看过，可以直接说这块知识，不需要提看过什么什么书、看过多少书。
大部分人都普普通通，即使比别人懂一些，但可能有限，多懂的这部分也无法带来境界的完全跨越。
而且人设是一种预期，凡人不可能不出错的，没有人设，做错了，可能笑笑就过去了，人非圣贤孰能无过。但是有了人设就不一样了，会和预期形成鲜明的反差，招来反噬。
其实可以看看无论是李佳琦还是董宇辉，事情比较大的时候都是和大家预期不一致的时候。
感觉不立人设，沉默是金，要求的事平常心，内心强大。
不自以为是，谦虚的听取所有意见
不自以为是、心胸广阔，谦虚的听取所有的意见。没有人会是永远正确的，包括自己。
和你同层级的人，如同事、夫妻等，大家的水平大致上相差不多，倾听才能获取到更优的方案。
和领导沟通，大概率领导的认识会更深刻，有助于自己的成长。
只有倾听才能避免故步自封。至于听到的信息是否正确，需要自己再判断，但这是次一级的事情了。
及时解决问题
有些问题可能解决起来很困难，或者根本没思路，这些都不是问题，我们要做的第一点是直面问题，不当鸵鸟。
虽然后期想明白了再处理可能会有更完善的方案，但是很多事情是将时效性的，或者时效性比最终的解决更重要，因为时效性可能代表了态度。
所以有时候一些小事，但不及时处理可能会发展成大事，在这个基础上，就直接干就行，虽然处理的粗糙一点，但能避免变成大事。
而且直面困难也是勇气的体现。
培养子女
怎么培养子女我也没有完全搞明白。我希望子女能够健康成长，希望他们有好的性格（坚韧、勤奋、正气、乐观），希望他们能明事理，最后希望他们能有人生要追求的目标。
健康和性格很大程度来自于父母的基因底色，更偏向于一种无形中的影响。事理则是有形的，需要父母自己先明事理，然后能够将这些内容真正的教授给孩子，这些事理能帮他们避免走很多弯路，是很好的。