以前在公司的时候，总经理们总会想定义一下公司的愿景。但最终定义出来的内容没有特色，感觉放到哪个部门都合适。喝酒里面有品酒的方法论，讲究色香味格，其中最难的是格，讲的是独特风格，一喝就知道这是五粮液、这是茅台、这是泸州老窖。
所以我就觉得愿景这个事情，不是拉一堆人对一个星期就能出来的，它应该是出于内心深处一个认知，很可能是先有了愿景然后有了现在的事情。先有事情，根据事情反推愿景，有些本末倒置的感觉。
什么是愿景
下面是一些相对标准的定义：
愿景：愿景通常指的是一个人或组织所向往的前景，是长期的发展目标和期望实现的蓝图。它描绘了一个人或组织希望达到的理想状态，具有激励和导向作用。
使命：使命则更侧重于表达一方委派另一方办事的命令，多指重大的责任或任务。对于组织而言，使命是其存在的根本原因和目的，是组织所承担的社会责任或所致力于解决的社会问题。
价值观：价值观是关于价值的一定信念、倾向、主张和态度的观点。它起着行为取向、评价标准、评价原则和尺度的作用，决定了一个人或组织在面临选择时如何取舍和判断。
我觉得这些没必要分的那么细，容易把我们拖进研究字眼里，无论价值观也好、愿景也好，可能有一个了，另一个也马上展现出来了。
为什么要愿景
- 让人生不迷茫。对我而言，愿景就是一个准则，愿景一旦确认，这个事情要不要做就和愿景靠即可。
举个例子，我的愿景是想好好建好自己的小家。那什么要做什么不要做久很明显了。加班？干呗，既有加班 费还能推动业务发展，累点能接受。锻炼身体？搞起，身体健康才能长长久久，不愿意动，克服呗。
- 团结有相同愿景的人。想要做成事情，需要有人，最终需要有纲领，这个纲领能获得志同道合人的认可，大家能积聚力量做事情。这种认同比利诱要稳固的多。
愿景的高下
愿景的境界有高有低，有正确也有错误，会将我们带到不同的方向。举几个例子
- “为中华之崛起而读书”，这是周总理的，看总理的一生，都在为中华崛起而努力
- “让每一个人享受科技的乐趣”，这是雷总的。我在小米工作了很多年，硬件销售的利润，怎么说呢，小米赚的真是辛苦钱。很多公司都在搞高利润的事情，小米发了一个499的手机。这个愿景是有回馈的，很多小米的同事相信这句话，很多消费者也相信小米，不会买到坑货。所以小米汽车火爆，就是这么一点点积累出来的
- “建好自己的小家”，这可能是大部分平凡人的想法。夫妻同心协力，慢慢赚钱，买车买房、生娃，慢慢变老，生活平淡而温馨
- “我不能亏待自己”，别人有的我也要有，家里赚多少钱、存多少钱和我花多少钱有什么关系，不能辜负青春。这也没问题，只要关联方能坦然接受，那也能幸福
总结
希望大家也找到自己的愿景，无论是生活中的还是事业中的。