所谓“面评”，就是评审阶段的当面交流，包括写 PPT（前期的材料准备）、讲 PPT（晋升自述）、答辩（回答评委问题）等环节。你需要介绍证据，回答提问，向评委证明自己达到了目标级别的要求。
能力不行的情况下，面评技巧无法帮助你通过晋升；但是如果你光有能力，却没有掌握面评的技巧，很可能还是会晋升失败。
一、PPT框架
写PPT的核心是写重点，什么是重点？目标级别有要求，你写的内容要能证明你达到了这个要求。可以根据COMD或者职级详解里的内容，仔细梳理一下有哪些要求，看看哪些事项能够证明自己达到了，如果有缺失的，尽快补录。
1.1误区
写PPT的时候有一些误区：
1.晋升PPT的形式越炫酷越好：评委可能会觉得你的 PPT 是“内容不够，形式来凑”
2.晋升PPT列的事情越多越好：内容太多且没重点，评委无法判断哪些能力才是他的核心能力，产生一种他“啥都会但又啥都不精”的感觉
3.晋升PPT的内容越详细越好：很难把握重点，很难记住前后的内容，评委关注的点可能也不一样
1.2建议
1.结构清晰：比如用金字塔原理或思维导图来讲解思路，用时间线模型来讲解发展历程，用架构图来讲解系统，用流程图来讲解业务，用 UML 类图来讲解代码等。
2.重点突出：在 PPT 上，将核心内容提炼成 3～5 点，让评委能够快速理解你要讲的内容范围。无论是总体上要讲的事项还是每个事项的亮点，都应该遵循这个思路。
3.与实际讲述内容匹配：你要讲什么，PPT 就配合呈现什么，最忌讳的就是讲的内容和 PPT内容不相符。
1.3写作框架
第一部分：自我介绍
一是基本信息，也就是你的姓名、所在团队和业务、当前级别、申请晋升的级别等信息。
二是当前职责，也就是你当前主要的职责，比如参与或负责哪块业务、是否带团队、团队规模多大、担任了什么关键岗位（比如项目负责人、系统 owner）等。
三是工作经历，也就是以前在哪里待过，做过哪些重要项目。
第二部分：自述材料
自述材料总体的写作指导思想就是金字塔原理，围绕“我达到了 xx 级别的要求”这 1 个中心主题，设计 3～5 个核心论据，每个论据分为背景、任务、行动和结果 4 个部分展开。整个结构就像金字塔一样，中心明确，层次分明，逻辑清晰。
第三部分：辅助内容
一是自我总结，用能力矩阵或者区块的形式，把你的核心能力再提炼总结一下，让评委有一个整体的印象。需要注意的是这里的提炼要和前面讲的内容呼应，不能前面重点讲了某项能力，结果在总结里面看不到了。同时需要注意的是核心能力 3～5 项最合适，不要列出来 10 项核心能力，这样就体现不出“核心”了。
二是发展规划，结合自己的发展目标（比如这次由 P6 晋升 P7 之后，还想继续晋升到 P8）、业务的发展趋势、自己的不足等情况，设定一个综合的发展方向和路径。比如作者晋升P8时的未来规划：
1）提升对游戏整体业务端到端的理解，参与业务规划
2）提升团队管理能力，能够独立带一条业务
二、PPT写作
自述材料总体的写作指导思想就是金字塔原理。
2.1概括
顶部是中心主题，自述材料的中心主题很明确，就是向评委证明你的能力达到了目标级别的要求。
中间是论据，也就是你用来证明自己的能力确实达到要求的依据，常见的论据包括：你负责或者参与过的项目，你带过的团队，你负责的系统或者业务。
底部是 STAR，也就是 Situation（情景）、Task（任务）、Action（行动）和 Result（结果）4 个部分。
2.2技巧
把 PPT 当成提词器
把 PPT 当成“提词器”，而不是讲话稿。PPT 上面展示的内容不是给你念的，而是用来提示你要讲的内容范围的。另一方面也是提示评委，告诉他们你将要讲什么，这样评委就能够快速收集自己头脑中跟这些内容相关的知识、技能和经验，一边听你讲，一边理解并形成初步判断。
围绕能力要求提炼论据
第一类是核心论据，和目标级别的能力要求强相关，并且能够让评委眼前一亮，一般需要提炼 3～5 项。根据目标级别的能力要求去找相关的复杂度高的工作。这些工作往往会有一些共同的特点，比如持续时间长、规模大、不确定性高、有一定挑战性或者创新性等，找起来并不难。
第二类是辅助论据，从侧面说明你的能力，起到锦上添花的作用，不用太多，只要 1～3 项就行。整理辅助论据也不难，一些常见的辅助论据包括参加业界技术大会（证明自己主动拓宽技术视野）、在业界技术大会上演讲（证明自己有一定的业界影响力）、发表文章、出版书籍、承担一些虚拟组织的组长（比如学习小组和交流小组）以及参与开源项目等。
用 STAR 方法来描述论据
1.Situation（背景）：首先是描述事情的背景。注意，不要把项目 Word 文档里的内容直接贴上去，而是应该提炼 1～3 条关键内容摘要。
- 比如某资讯类项目的背景是：随着行业自媒体的发展，大量质量参差不齐的内容涌现，如何让优质内容快速到达目标用户成为一个很大的挑战。这么一大段话放到 PPT 上显然是不合适的，最好提炼为：自媒体内容推荐。不过你在讲的时候，还是应该说“随着……挑战”那段比较长的话。
2.Task（任务）：其次是描述你在这件事情里面的角色和负责的任务。
- 不要把整个项目的任务写上去，因为评委关注的是“你在项目中发挥的作用”，而不是“整个项目有多牛逼”。
3.Action（行动）：你要讲清楚自己做了什么，展现了哪些能力，这是最关键的部分
- 第一，不要把 Word 文档的内容直接贴到 PPT 上，PPT 只要展示你提炼的 3～5 个核心点就行了，其他内容得靠你自己讲出来。尽量用架构图、流程图、类图和思维导图等形式来展现，然后提炼几个关键内容用文字展现出来，其他详细内容自述的时候讲出来即可，有点像游戏中的那个梗“开局一张图，内容全靠编”，我们不能编内容，而应该是“开局一张图，内容主要靠说。
- 第二，PPT 上只要写“做了什么”，用不着写“为什么这么做”。因为评委肯定会在答辩环节问到这一点，而且跟你进行多次的交流探讨。但是你无法预知评委究竟会怎么问，自述时间又很宝贵，所以不可能提前把背后的思考过程全都写上。
4.Result（结果）：讲述事情最终的结果。所有事情的结果都应该围绕效率、效果、质量和成本这 4 个维度进行量化评估。写的时候要先有基数后有比例、用绝对值而不是相对值（因为相对值很好的原因可能是之前做得太烂）、将数值转换为“钱”。如下是一些样例
页数分配
自述材料的总页数是 10～15 页，所以单个论据建议不要超过 3 页。那么对于一个论据来说，STAR 的 4 个部分，要怎么分配页数呢？一般情况下，你可以把背景、任务和结果放在第 1 页，然后把行动单独放在第 2 页；如果行动比较复杂，也可以分成2 页，这样总页数就是 3 页。有特别牛逼的也不要超过5页。
2.3答疑
第 1 个疑问是，业务背景很庞大，介绍起来很费时间，那还要不要先介绍一下业务背景呢
- 要介绍业务背景，但是要根据不同的级别采取不同的方式来介绍。
- 你可以根据产业链图对整个行业的背景做一个概要的介绍，时间控制在 1 分钟以内。
- 晋升 P7/P8/P9 的时候都可以用业务大图来说明你负责的业务范围，这能让评委（无论是否跨业务线）对你的职责范围和所做事情的复杂度有一个直观的了解。
第 2 个疑问是，某个项目的技术难度很高，但是最终的结果不好，可不可以讲呢？
- 如果结果不好的原因是你不可控的因素，比如业务调整、市场变化、国家法律政策变化等，那么是可以讲的。
- 如果结果不好的原因是你自己导致的，比如过度设计、错误选型以及采取了虽然先进但是你还掌握不了的技术等，这类项目就不能讲。
第 3 个疑问是，某个项目的技术难度不高，但最终结果特别好，可不可以讲呢？
- 我建议就不要讲了，因为晋升 PPT 自述材料的中心主题是向评委证明你的能力达到了目标级别的要求，而不是展示绩效。
第 4 个疑问是，做了 10 件事情，但是却没有 1 个特别出彩的，可不可以讲呢？
- 如果你负责的核心工作都是这个样子，那晋升就比较危险了，评委会认为你“只有苦劳，没有功劳”。
三、PPT讲解
3.1做一个演讲者，而不是一台复读机
比方说在我们介绍过的咨询类项目的例子中，PPT 上写的只有几个字——“自媒体内容推荐”；而你要讲出来的却是一大段话—— “随着行业自媒体的发展，大量质量参差不齐的内容涌现，如何让优质内容快速到达目标用户成为一个很大的挑战。”
3.2有效页 1～3分钟，总时间20～30分钟
有效页是指去掉封面、所有目录页、Q&A、鸣谢页、封底、广告页、二维码页等过渡类和引导类页面之后，剩余的内容页。一个有效页的讲解时间建议是 1～3 分钟，平均控制在 2 分钟左右。为什么是这个时长呢？因为如果时间再短一些，讲完后评委没什么印象；时间再长一些，讲完后评委只知道你讲了很多，但具体讲了什么就记不住了。
3.3自述讲What，答辩讲 Why
自述环节主要讲 What，也就是事实部分，我们做了什么；答辩环节再根据评委的问题来讲 Why，也就是这样做的原因，一般是你对技术原理的理解、你对业务的思考以及你过去总结的经验教训等。
3.4无论多忙都要安排模拟面评
第一种是自己试讲，要发音并记录时间。自己试讲 3 遍以上，才能讲得比较流畅。
第二种方式是内部模拟面评，协调部门内的高级别人员扮演评委的角色，对你进行一次模拟面评，流程和正式面评一样，你先在自述环节讲 PPT，然后在答辩环节回答问题。
四、答辩技巧
答辩环节才是直接决定你能否通过晋升的关键。因为即使你在写 PPT 和讲 PPT 的时候表现不那么好，答辩环节还是可以弥补的；反过来就不行，如果你的 PPT 写得很漂亮、讲得也很有条理，但是答辩环节表现不过关，那么还是无法通过晋升。
4.1明确评委问题类型，回答关键内容
1.What 类问题关注的是结果，回答的关键内容是“做了什么事情 + 拿到什么结果”，其中事情部分最好用 3 句话能够描述清楚，结果部分尽量用数据来描述。What 类问题问得比较少，因为大部分内容你已经在自述环节讲过了。评委问这类问题，一般是发现了你遗漏的内容，或者对某些细节感兴趣，希望更全面地了解一些信息。
2.How 类问题关注的是过程，回答的关键内容是“做事情的方法 + 实施的步骤”，其中方法部分要点出关键词，也就是评委提问的引子，而步骤部分要有逻辑，常见的时间逻辑、空间逻辑和业务逻辑等都可以。How 类问题用 1～2 分钟来回答比较合适。
3.Why 类问题关注的是原因，回答的关键内容是“技术原理 + 思考过程”。具体来说，Why类问题可以再继续细分。
第一类是技术相关的 Why 类问题。一般回答相关原理，包括技术理论、技术原则和技术方法论等，比如高可用的 CAP 理论、网络编程的多路复用、浏览器渲染原理等。
第二类是决策相关的 Why 类问题。一般回答决策背后的思考，包括分析过程、分析方法、分析框架和决策标准等
第三类是综合类问题，跟技术和决策都有关系，你的回答既要包括原理，也要包括思考。
4.2答不上来就想办法回到熟悉的领域
遇到不会的问题，正确的做法是，不要编、不要蒙，老老实实承认不会，然后引导评委关注自己其他的技能，回到自己熟悉的领域。因为晋升的时候，你根本不用着证明自己全知全能，只要向评委展示出你的核心能力就够了。
如果懂相关的技术，可以这么引导：“抱歉，这部分我没有深入研究，但是我在 XX 技术上花费了比较多的时间，进行了深入的研究。”。如果实在不知道怎么引导，那就干脆不要引导，承认对这个问题不懂就行了。
4.3发生争执就及时终止话题
如果遇到产生争执，你可以这样说：“这部分内容我可能还没有研究透彻，后面我自己再深入研究一下。”。没必要非得争个对错，有什么价值呢？