23年的时候写了面试实战，最近这些日子面试了大量候选人，有一些新的感想。
关于八股
不建议直接问知识性问题。但知识性问题是要问的，因为我们需要知道候选人的技术深度和广度。
可能因为很多时候大家都是直接问知识性问题，所以慢慢就有了八股的概念。候选人看这些常见问题，然后背下来。如果直接问问题，其实是在考验记忆力了。
前些日子面试一个候选人，有一道问题可以算是八股里面的吧，候选人不知道，给的解释是这是八股里的，没什么价值，现在是AI时代了，到时候直接问就行。这点我不太赞同，因为如果都不知道这个知识点，怎么能确保自己在写代码的时候，会去查找这个问题呢？AI不是万能的。
举个例子，我带一个新同学写个功能，需要从db读取数据，处理完后，进行更新。简单写的话就是select + update，但有问题啊，并发情况下会有覆盖。所以是需要加锁的，但怎么加锁呢？加什么锁呢？为什么选这个锁？这些问题其实都能在八股里找到，但首先得知道有这个事情，另外需要知道怎么用。
所以面试的时候，我不太喜欢偏题，一些技术点好多年都用不上，然后没必要去面的很细。也别直接问知识性问题，和候选人一起做个项目，既能看候选人的架构能力，也能将问题融合到项目里去，看候选人的灵活运用能力。
后面我想找一些八股问题，将这些问题对应的真实场景写一下，这样我们能知其所以然，也能让我好好梳理一下工作中遇到的问题。
感觉
面试的经验是喂出来的，意思是要有大量的面试经历。
首先能见到各种各样的人，各种各样的性格，能帮我们建立一个标准，哪些性格、特点更加适合自己的团队。而且当候选人真的入职之后，能反向认证自己的观点。
其次，尽量找一个面试时处的融洽、舒服的候选人。一般而言在后续的合作中，这些候选人能够和团队成员相处的更加融洽。