作者写的这个专栏，有读者评价“没有故弄玄虚的东西，相当实用和接地气”，我是十分赞同的。有一个P9级别的人，手把手的告诉我们心得，这钱花的超值。作者不是给整一堆理论，他是确实遇到过实际情况，所以给的方案是真的可行的。为什么我有这个认知，因为很多事情真的在工作中遇到了。

最近去新的团队，看到使用Monorepo的方式管理代码。感觉好像和微服务有些冲突，但最终确实是生成一个一个的应用，好像也没影响到微服务啊。这两天又想了一下，确实是有一些冲突的。

大家工作中，可能会听到说“某某某做事很有章法“。什么是章法？我理解就是方法论，对于一件事情，有明确的步骤去执行。

每一个成功的人，都是从底层开始打怪，不断的总结经验，一步一步打上来的。在这个过程中需要坚持、总结方法论。

前言

孔子对古代圣贤的评赞。我对其中有些结论看法不一致。

所谓“面评”，就是评审阶段的当面交流，包括写 PPT（前期的材料准备）、讲 PPT（晋升自述）、答辩（回答评委问题）等环节。你需要介绍证据，回答提问，向评委证明自己达到了目标级别的要求。

能力不行的情况下，面评技巧无法帮助你通过晋升；但是如果你光有能力，却没有掌握面评的技巧，很可能还是会晋升失败。

在晋升系列1：晋升前的基础认知提到了COMD能力模型，通过事情的复杂度来判断能力的高低，这篇看一下作者对于不同的P级别要求的看法。

上一次聊了5 Elasticsearch深入搜索，这次来看看聚合。API链接为： https://www.elastic.co/guide/en/elasticsearch/reference/7.1/query-dsl-nested-query.html 。

最近一直在想团队成员激励的事情，感觉有两点是比较重要的，一个是绩效，一个是晋升。

所以问题变为了如何合理的打绩效、做晋升呢？让团队里的人都认可这个结果，才能保证向心力，不要产生只让马跑不让马吃草，或者给错草的情况。

天下大势，分久必合合久必分。这些年交接了很多项目，也从别人那里接手了很多项目。最近又接收了一些项目，但团队接收的效果不是很好，或者说掌握的不全面，所以就在想怎么能够做的更好一些？